,从传统的劳动力密集型向技术和管理密集型转化。充分发挥电力施工企业的技术和管理优势,逐步扩大企业的经营能力。
4. 改进企业的经营管理,实行现代化科学管理。要按照社会化大生产的要求,切实加强企业管理的各项基础工作,运用网络法、全面质量管理、目标管理等科学管理方法以及计算机科学成就等先进的管理手段,使电力施工企业从单纯的生产型转变成生产经营型,并抓好市场预测和信息反馈工作,保证各项施工生产的不断扩大和发展。
5. 重视人才开发和技术开发。建筑施工企业竞争,归根到底是人才和施工技术的竞争,电力施工企业必须重视人才,尊重人才,把加大对人才的培养和开发作为一项战略性任务来抓好,在工程项目施工中,不断采用新技术、新材料、新机具、新工艺,在改善管理的同时提高企业的整体技术素质。
当前,虽然国家在加大基本建设投资,但是整个建筑施工企业僧多粥少,建筑施工企业投标竞争承揽工程建设项目十分激烈,电力施工企业只有摆正自己的位置,找到自身发展的方向,充分发挥自己的优势,不断壮大自己,增强自身的活力和竞争力,才能在国家深化改革开放的今天站稳脚跟,立于不败之地,为国家的发展作出应有的贡献。 上一页 [1] [2] [3]
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